Leistungen

Die G|P|E ist Ihr Partner auf dem Weg zur Industrie 4.0.
Ich biete Ihnen als Berater und Interim Manager praxisgerechte Lösungen maßgeschneidert für Ihr Unternehmen.

Ich unterstütze Sie und Ihr Team bei der Einführung und Implementierung von automatisierten Prozessen mithilfe von ERP-Systemen, CAD-Software, CAD-to-CAM Kopplungen, MES-Software und Qualitätsmanagementsystemen. Außerdem führe ich Projekte nach Lean durch, um die Prozesse in Ihrer Verwaltung und Produktion effizienter zu gestalten.
Ich erstelle für Sie auch technische Dokumentationen, Werkinfrastruktur-Planungen, Reportingsysteme und Datenmodelle, sowie EDV-Konzepte. Die G|P|E hat sich u.a. auf die Umsetzung der WEEE-Richtlinie und Einführung des FSC Standards spezialisiert.
Ich stehe auch direkt bei der technischen Produkteinführung an Ihrer Seite.

Effizientere Prozesse bei REISS Büromöbel GmbH

Die Firma REISS Büromöbel GmbH in Bad Liebenwerda / Lausitz fertigt individuelle Büromöbel nach höchsten Ansprüchen. 2019 installierte das Unternehmen eine Losgröße 1 - Anlage.

Meine Lösung und Unterstützung

Bei der Firma REISS Büromöbel GmbH war ich als Manager tätig. Ich führte das ERP-System Comarch CEE mit VlexPlus ein und konzipierte ein MES/PPS sowie eine CAD-to-CAM Kopplung. Mit diesen drei Systemen ist der Weg in Richtung Industrie 4.0 geebnet und die Fertigung läuft nahezu automatisiert. Mit der Erstellung der Investitions- und Beschaffungsplanung wurde die Losgröße 1 – Anlage von den Firmen IMA Schelling und Priess & Horstmann für den neugebauten Standort in Bad Liebenwerda ausgewählt. Mit der technologischen Unterstützung von Tobias Grützner nahm die Firma REISS Büromöbel GmbH diese Anlage in Betrieb und erreichte die avisierten Leistungskennzahlen des Herstellers.
Zu den weiteren Aufgaben der G|P|E - Grützner Projektentwicklung gehörte eine Schwachstellenanalyse, Anpassung der Prozesse sowie die Implementierung geeigneter Instrumente zur transparenten Darstellung von Verantwortlichkeiten und Aufgaben. Die Ergebnisse sind eine konstant ausgelastete Anlage, eliminierte Fehlerquellen und die Steigerung der Effizienz.

Laden Sie sich hier die Case Study für REISS Büromöbel GmbH herunter.

Meine Aufgabe

Die avisierten Kennzahlen des Anlagenherstellers sollen konstant erreicht werden und regelmäßig überprüfbar sein. Die notwendigen Prozesse für den effizienten Betrieb sollen stabilisiert und angepasst sowie fehlende Logiken zur Anlagensteuerung erarbeitet werden. Dazu gehört die transparente Darstellung der Prozesse und Arbeitsstände sowie die Mitnahme der Mitarbeitenden.